窗簾發(fā)條企業(yè)的項目流程管理就是要為企業(yè)設立一種柔性的項目流程，讓得整個(gè)企業(yè)可以像一條流水線(xiàn)一樣，快速的適應用戶(hù)的需要，整個(gè)窗簾發(fā)條企業(yè)制造運營(yíng)過(guò)程可以按照企業(yè)行業(yè)規劃的調整而快速轉變。

項目流程管理要處置好以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.設計優(yōu)良的項目流程

2.參與者的職責

3.對流程的評定

項目流程的設計：

優(yōu)良的項目流程設計是確保窗簾發(fā)條企業(yè)靈敏執行的核心。明確項目流程之間的接口，可以降低項目之間的耦合度，使得對部分項目流程的轉變不會(huì )對大局的流程形成災難性的影響。

對整個(gè)窗簾發(fā)條企業(yè)的項目流程進(jìn)行建模是一個(gè)非常復雜而有挑戰性的工作，但是并不意味沒(méi)有方法可循。一般來(lái)說(shuō)，建模需要處置好以下幾個(gè)方向：設立主要的項目流程與輔助的項目流程

主要的項目流程是由直接存在乎窗簾發(fā)條企業(yè)的價(jià)值鏈條上的一連串活動(dòng)及其之間的關(guān)聯(lián)構成的。輔助的項目流程是由主要項目流程賦予服務(wù)的一連串活動(dòng)及其之間的關(guān)聯(lián)構成的。