遮陽(yáng)板把發(fā)條質(zhì)量的控制是所有企業(yè)頭痛的問(wèn)題，質(zhì)量控制是個(gè)難題，這是一個(gè)企業(yè)的競爭力之處。如今我們匯總了對于質(zhì)量控制的六大核心問(wèn)題。

1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易變更

遮陽(yáng)板把發(fā)條出質(zhì)量問(wèn)題，要找出問(wèn)題的根源、重要因素或重要體現;

在沒(méi)有搞明白問(wèn)題前，輕易變更工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問(wèn)題。

2、過(guò)程控制要有量化和追溯的強烈意識

遮陽(yáng)板把發(fā)條品質(zhì)取決于眾多的因素，不要疏漏任何細節;

任何細節盡量用數據去控制并記錄;

過(guò)程細節不實(shí)行控制和追溯會(huì )誤導糾正、預防手段的制定。

3、解決問(wèn)題必須要有耐心

不可以暴躁，期望一口氣吃個(gè)胖子;

發(fā)現異常局勢不要因與解決的問(wèn)題沒(méi)關(guān)系而不聞不問(wèn);

找不到原因和定律的時(shí)刻不要不行動(dòng)，可以把研究的影響因素控制規范起來(lái);

把以前試驗和匯總的一些經(jīng)驗和定律再復習復習;

只要發(fā)現一些經(jīng)驗和定律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點(diǎn)成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應該知道“愚公移山”。

4、要設立預防的思路

遮陽(yáng)板把發(fā)條質(zhì)量管控的高程度是預防，而不是出了問(wèn)題后如何挽回;

任何質(zhì)量問(wèn)題出現前必須是有前兆的，就看你有沒(méi)有方式、方法和經(jīng)驗去監測和識別;

同一質(zhì)量問(wèn)題重復出現第二次時(shí)應該引起高度重視;

應該把每一天的過(guò)程和結果數據用工具實(shí)行整合，并從整合的結果中尋找定律和改變走勢，這些定律和顯示的走勢是需要不停糾正的;

在遮陽(yáng)板把發(fā)條前各個(gè)控制因素要盡量一致性要高。

5、質(zhì)量控制必須要有管控的思路

不要期望直接靠人員來(lái)達到遮陽(yáng)板把發(fā)條質(zhì)量的穩定;

遮陽(yáng)板把發(fā)條質(zhì)量是制造出來(lái)的，不對直接制造者實(shí)行管控，質(zhì)量永遠不可以穩定;

所以要觀(guān)察、注意和研究遮陽(yáng)板把發(fā)條直接制造者的體現和狀況，并針對這些體現和狀況實(shí)行管控和調動(dòng);

如果遮陽(yáng)板把發(fā)條直接制造者體現和狀況沒(méi)有受控，只要出了質(zhì)量問(wèn)題你永遠研究不準確原因;

不要認為我們現在工藝中規定的過(guò)程控制要求都適合了，遮陽(yáng)板把發(fā)條質(zhì)量就沒(méi)問(wèn)題;

所以我們的過(guò)程控制要求要不停完善，同時(shí)也要把人管好。

6、要多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議

不要認為別人不明白實(shí)際、不可以一下子解決問(wèn)題，意見(jiàn)就沒(méi)有價(jià)值;

但他們尤其是遮陽(yáng)板把發(fā)條直接制造者卻可以給我們很多提示和告誡;

如果你能解決這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)的意見(jiàn)和建議都能夠不聽(tīng);但當處置不了的時(shí)刻，任何人的意見(jiàn)和建議都應該聽(tīng)，都應該去嘗試和試驗，無(wú)論你贊不贊同;

遮陽(yáng)板把發(fā)條質(zhì)量管控的思路常常涉及到科技的前沿，哪怕是隨便的一句話(huà)或一個(gè)牢騷等，也許都指引或暗示著(zhù)一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以專(zhuān)業(yè)化技術(shù)人員要是重視細節并擅于捕捉細節的人。