高效率推煙器發(fā)條廠(chǎng)家的目標落地有三大重心：擬定目標、選擇目標、盯緊目標。將其一一拆分的話(huà)，有相對應的三個(gè)步驟：

1、擬定目標、解讀并分解目標;

2、選適合的人、會(huì )Sell目標;

3、擬定關(guān)鍵績(jì)效指標、率領(lǐng)團隊落地方案、跟蹤審查并方案實(shí)行、復盤(pán)總結。

那么，目標怎么來(lái)定?參與方一定要有老板、高管團隊和全部員工，缺一不可。其中，更重要的，也是許多推煙器發(fā)條公司時(shí)常疏忽的就是員工這一個(gè)層面。推煙器發(fā)條公司擬定目標的關(guān)鍵，就是要讓員工參加進(jìn)來(lái)。

推煙器發(fā)條公司管理需要為員工提供教練、提供協(xié)助、提供指導，把舞臺留給員工。讓員工參加到公司擬定目標的的時(shí)候，就會(huì )讓員工富有參與感，極大地提升推煙器發(fā)條廠(chǎng)家的管理效率。