在發(fā)條彈簧公司發(fā)展的時(shí)候都將面對一個(gè)困難，這個(gè)困難就是如何做到可持續增長(cháng)。

對發(fā)條彈簧公司來(lái)說(shuō)，只要要維持持續增長(cháng)，其關(guān)鍵之一是要在核心業(yè)務(wù)基礎上設立的4種能力：首先，市場(chǎng)核心能力的具備;第二，獲利能力比較強;第三，具備較強的抗競爭力;第四，發(fā)條彈簧公司綜合能力的提升和穩定的財務(wù)基礎。

一方面因為發(fā)條彈簧企業(yè)承載著(zhù)許多人的夢(mèng)想和價(jià)值，另一方面因為公司的組織結構與治理結構，可以讓公司有持續下來(lái)的可能性，不過(guò)發(fā)條彈簧公司持續下來(lái)所需要的先決條件，就是具備上述這4種能力。

許多時(shí)刻，發(fā)條彈簧公司具備了這4種能力，仍然無(wú)法持續增長(cháng)，所以持續增長(cháng)對所有的公司來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)巨大的困難。發(fā)條彈簧公司要面對改變的環(huán)境，環(huán)境究竟如何變?公司面對的是十分成熟的競爭環(huán)境，所以大家總是討論競爭同行或者對手，或是殘酷的競爭僵局。

面對這樣充滿(mǎn)改變的環(huán)境，發(fā)條彈簧公司總是要找到一條出路。在之前的數據統計中，投資者都把公司的增長(cháng)放在了首位。

這個(gè)結論告訴我們：充滿(mǎn)競爭的、改變的市場(chǎng)，要求發(fā)條彈簧公司回答5個(gè)方向的問(wèn)題：

一是，市場(chǎng)成熟度要求發(fā)條彈簧公司回答什么是增長(cháng)的推動(dòng)因素;

第二，全球競爭的環(huán)境需要發(fā)條彈簧公司回答在哪里競爭和如何競爭;

第三，產(chǎn)業(yè)在持續地成長(cháng)和合并的時(shí)刻，產(chǎn)業(yè)合并的方向就決定了發(fā)條彈簧公司必須回答應該退出哪些項目;

第四，全球資源的競爭要求發(fā)條彈簧公司必須回答它的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵應該放在哪一個(gè)發(fā)展機會(huì )上;

第五，新技術(shù)要求發(fā)條彈簧公司必須回答如何才可以使增長(cháng)持續下來(lái)。

這實(shí)際上就是眼下發(fā)條彈簧公司所必須要回答的問(wèn)題。同時(shí)，在這樣一個(gè)劇烈改變的環(huán)境中，對生產(chǎn)公司其實(shí)也提出了更高的要求。市場(chǎng)統計告訴我們，生產(chǎn)銷(xiāo)售型和生產(chǎn)加工型的公司面臨著(zhù)十分大的市場(chǎng)危機，即便是已經(jīng)成功的許多發(fā)條彈簧公司，在當下都感到困惑。

困惑的原因是什么?是因為從市場(chǎng)要求來(lái)說(shuō)，發(fā)條彈簧公司應該持續改變，持續給出轉型和自我超越。發(fā)條彈簧公司必須要意識到創(chuàng )新，這個(gè)創(chuàng )新不在于其他的層面，而在于整個(gè)市場(chǎng)中。發(fā)條彈簧公司要過(guò)渡到營(yíng)銷(xiāo)公司，再過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)公司，只有達到會(huì )經(jīng)營(yíng)這個(gè)層面發(fā)條彈簧公司才會(huì )有獲利。