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玩具發(fā)條廠(chǎng)家千萬(wàn)一定不可有的管理模式
來(lái)源:http://401kati.com/news/ftzx/330.html 發(fā)布時(shí)間:2021-07-28
不一樣的玩具發(fā)條廠(chǎng)家在工作和管理方面有著(zhù)許多特性,但一些失敗的玩具發(fā)條廠(chǎng)家管理者會(huì )由于某些錯誤致使從根本上破壞對職場(chǎng)、公司和團隊活力的理解。
1、管理就是命令和監控
失敗的企業(yè)家認為他們的工作就是命令人員做事,并且確保人員按照自己說(shuō)的完變成職責。
聰明的企業(yè)家知道管理工作主要是協(xié)助人員變得更成功,并且對那些人員無(wú)法自行決定的事宜做抉擇。
2、人員應該樂(lè )意這么長(cháng)時(shí)間工作
失敗的企業(yè)家相信那些不愿意一周工作60個(gè)小時(shí)的人員都是在敷衍塞責或者裝病。
聰明的企業(yè)家知道無(wú)數的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個(gè)星期工作超過(guò)40小時(shí)的行為都將降低生產(chǎn)力。
3、我管理數字而不是管理人
失敗的企業(yè)家把他們所有的精力都放在確保數字的增長(cháng)上,即使這意味著(zhù)修改數據。
聰明的企業(yè)家知道真正能夠得以好數字的手段就是協(xié)助你的人員實(shí)現自己的數字。
4、若是我要求完成什么事,我就自己做
失敗的企業(yè)家認為他們自己是績(jì)效之星,他們可以通過(guò)權力和職責解決任何問(wèn)題。
聰明的企業(yè)家意識到真正的領(lǐng)導力來(lái)自于激勵人們面對自己的成功和失敗。
5、在我得以所有的數據前不能做決定
失敗的企業(yè)家是如此迫切地規避風(fēng)險,他們在完成任何更關(guān)鍵的抉擇前都要求大量的內容。
聰明的企業(yè)家理解到了某種程度(往往很快就會(huì )達到這種程度)之后,更多的內容只會(huì )把水攪渾。
6、成功是我的,失敗是你的
失敗的企業(yè)家在事宜順利的時(shí)候會(huì )把功勞歸到自己身上,在事宜出問(wèn)題的時(shí)候把職責推給他人。
聰明的企業(yè)家清楚他們真正的工作是:
1.在失敗降臨前就找辦法以免;
2.宣布人員取得的成功。
7、我喜歡讓他們向來(lái)猜測不休
失敗的企業(yè)家把自己的牌牢牢地握在胸前,永遠也不讓人員了解抉擇的過(guò)程。
聰明的企業(yè)家清楚若是負責執行的人員從一開(kāi)始就參與抉擇的過(guò)程,那最終的決定就會(huì )加倍成功。
8、薪水檢查是教訓人員的完美時(shí)機
失敗的企業(yè)家會(huì )把他們的抱怨、批評和提議都藏在心里,直到人員的績(jì)效審核的時(shí)候才拿出來(lái)。
聰明的企業(yè)家清楚人員在受到攻擊的時(shí)候會(huì )感到慌張,因此只能逐步地通過(guò)周期性的輔導協(xié)助他們改變行為。
9、我是如此重要所以我不必有禮貌
失敗的企業(yè)家是如此的自高自大,所以他們根本懶得去監控自己。
聰明的企業(yè)家知道企業(yè)的惡劣行徑最終會(huì )自食其果——唯唯諾諾的人員中是不會(huì )有棟梁的,這種局面最終會(huì )毀掉這一家公司。
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