怎么樣的玩具發(fā)條企業(yè)有成為大企業(yè)的特質(zhì)呢?只要是具有“創(chuàng )新、復利、連鎖和杠桿”這四個(gè)關(guān)鍵，甚至于不用所有滿(mǎn)足，玩具發(fā)條企業(yè)就會(huì )有做大做強的基礎。

創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展擴大的重心要務(wù)，這已然是全部企業(yè)的共識。復利是人們偉大的發(fā)明，它要求板塊或者玩具發(fā)條企業(yè)具有長(cháng)久經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)，在長(cháng)久沉淀的過(guò)程中呈現復利的力量。連鎖和杠桿都是企業(yè)高速擴大、快速做大的方法，連鎖對管控系統和管控能力有較高的要求。杠桿就是負債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險都是負債經(jīng)營(yíng)，是天然的杠桿市場(chǎng)。當然采取杠桿危機是比較大的，大到金融危機、細到企業(yè)倒閉，一般都都是因為采取杠桿高速擴大促成的。

定位的次要重心是“做什么人的生意”。定位決定規劃，而規劃就是對客戶(hù)的定位。全部玩具發(fā)條是依照客戶(hù)定位來(lái)設計，有怎么樣的客戶(hù)，就應該依照他的需求，提供怎么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

客戶(hù)和玩具發(fā)條構成了行業(yè)，再通過(guò)銷(xiāo)售渠道這個(gè)途徑將客戶(hù)和產(chǎn)品銜接起來(lái)，使得玩具發(fā)條行業(yè)順利運作。所以客戶(hù)、產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道三位一體，稱(chēng)之為“經(jīng)營(yíng)金三角”。